Ny æra for Grønnegården: Esbjergs ældste børnehave går nye veje

Grønnegården har i årtier været en fast del af hverdagen for børnefamilier i Esbjerg.

Den 1. marts 2025 fejrede institutionen sin 76-års fødselsdag, og dermed kan den med rette kalde sig den ældste børnehave i byen. Midt i historien og traditionerne står nu en forandring.

Fra 1. januar 2026 bliver Grønnegården privat og skifter navn til Blåmuslingen Børnehave.

For leder Camilla Lindskov Vedstesen handler det ikke om et farvel til det kendte, men om at sikre det, der allerede fungerer.

En børnehave med dybe rødder
Grønnegården har eksisteret i 76 år og har gennem tiden haft flere navne og organisatoriske former.

Først som Menighedens Børnehave og senere som selvejende institution under navnet Grønnegården.

I dag er det stadig en børnehave med stærke rødder og høj faglighed.

Nogle af medarbejderne har været en del af huset i årtier.

En medarbejder har arbejdet i institutionen i 41 år, og en anden med mere end 25 års anciennitet.

“Det siger noget om stedet, at medarbejdere bliver her så længe. Der er en kultur og en faglighed, som vi er enormt stolte af,” siger Camilla Lindskov Vedstesen.

Fra selvejende til privat
Grønnegården er i dag en selvejende institution, hvilket betyder, at den har haft en driftsaftale med Esbjerg Kommune, mens ledelsen har været forankret i en bestyrelse.

Det ændrer sig nu.

“At være selvejende ligger et sted mellem kommunal og privat drift. Man er stadig tæt knyttet til kommunen, både økonomisk og administrativt. Som privat får man langt større frihed og beslutningskraft lokalt,” forklarer Camilla Lindskov Vedstesen.

Som privat institution modtager børnehaven fortsat tilskud fra Esbjerg Kommune pr. barn og er underlagt kommunalt tilsyn, men driften og de pædagogiske valg træffes lokalt.

Blåmuslingen overtager fra 1. januar 2026
Fra årsskiftet bliver Grønnegården købt af Camilla Lindskov Vedstesen og Glenna Koertz, som i forvejen ejer vuggestuen Blåmuslingen i Haraldsgade.

Samtidig ændrer børnehaven navn til Blåmuslingen Børnehave.

“Grønnegården som firma bliver nedlagt, og børnehaven bliver en del af Blåmuslingen. Vi bliver på samme adresse, med de samme børn og de samme medarbejdere. Det er strukturen bag, der ændrer sig,” siger hun.

Visionen er at skabe en sammenhæng mellem vuggestue og børnehave, selvom de ligger på to forskellige matrikler.

“Vi håber, at forældre vælger os til på grund af vores værdier og vores faglighed, også selvom vi ikke nødvendigvis ligger tættest på,” siger hun.

Tæt ledelse og hurtigere beslutninger
En af de store fordele ved privat drift er ifølge lederen den korte afstand fra beslutning til handling.

“Beslutningskompetencen ligger lige her. Vi skal ikke igennem mange led, før vi kan gøre noget, der giver mening i hverdagen,” siger Camilla Lindskov Vedstesen.

Det betyder blandt andet mindre tid bag skærmen og mere tid sammen med børnene.

“Vi bruger tiden ved børnene og ikke på dokumentation, som ikke giver mening på gulvet,” siger hun.

Normeringer og tid til børnene
Normeringer er et centralt punkt i overgangen til privat drift.

I Grønnegården er der i dag 66 børn og 11 ansatte, og siden Camilla Lindskov Vedstesen tiltrådte som leder, er der blevet ansat flere medarbejdere.

“Da jeg startede herude, var der syv medarbejdere. I dag er vi 11. Det har været en bevidst prioritering,” siger hun.

Som privat institution kan normeringerne fastholdes lokalt.

“Vi kan love minimumsnormeringer i vores egen institution. Det kan man ikke altid som forælder være sikker på i et større kommunalt system,” siger hun.

Planen er at være en relativt lille børnehave.

“Vi vil gerne ligge omkring 55 børn i gennemsnit. Det giver mere ro for børnene og et bedre arbejdsmiljø for personalet,” siger hun.

Forældrene og børnene mærker ikke skiftet
Overgangen fra selvejende til privat har ikke ført til udmeldelser blandt familierne.

“Alle børn bliver. Det har været vigtigt for os at understrege, at det her først og fremmest er en strukturel ændring. Børnene mærker det ikke i hverdagen,” siger Camilla Lindskov Vedstesen.

For børnene handler forandringen primært om et nyt navn og måske nye stuenavne, som bliver en del af en blid overgang.

“Vi laver en lille overgang og fejrer det også lidt. Det skal være noget positivt,” siger hun.

En børnehave i udvikling
Selvom Grønnegården har en lang historie, er der også et ønske om fornyelse. Institutionen skal moderniseres i takt med tiden.

“Der er stadig noget gammeldags, fordi huset er 76 år gammelt. Det piller vi lidt af lag for lag,” siger hun.

Der er planer om maling og justeringer af læringsmiljøerne, så børnehaven passer til en daginstitution i 2026.

En langsigtet ambition
Købet af børnehaven har været tre år undervejs og har krævet tæt dialog med Esbjerg Kommune. I dag er institutionens økonomi vendt til overskud, hvilket giver mulighed for langsigtede investeringer.

“Som privat kan vi spare op og investere i for eksempel legepladsen. Det kan man ikke på samme måde som selvejende,” siger Camilla Lindskov Vedstesen.

Blikket er rettet langt frem.

“Om fem år håber jeg, at vi stadig har de samme dygtige medarbejdere, at børnene trives, og at rygtet i Esbjerg er, at det er et virkelig godt sted at have sine børn,” siger hun.

Målet er klart.

“Det kan lyde klichéagtigt, men vi vil bare gerne have, at børnene trives og udvikler sig i trygge, faglige rammer. Det mener vi, at vi kan tilbyde her,” siger Camilla Lindskov Vedstesen.

Fra 1. januar 2026 hedder stedet Blåmuslingen Børnehave. Historien fortsætter, blot i en ny ramme.